Beratung
HR
Beratung
HR Beratung auf Augenhöhe
Das bedeutet für mich, gemeinsam mit Ihnen an der Lösung von Herausforderungen zu arbeiten. Ich setze dabei mit meiner 13-jährigen Erfahrung im Personalmanagement auf eine vertrauensvolle Partnerschaft, in der Ihre individuellen Bedürfnisse und Unternehmensziele im Mittelpunkt stehen.
Wir behalten dabei stets auch den Mensch im Fokus, um das wichtigste Gut Ihres Unternehmens wertzuschätzen.
Was Sie von mir erwarten können? Pragmatismus, Empathie, absolute Zuverlässigkeit und Integrität, sowie den Blick für das große Ganze.
Meine Kunden
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Mein Angebot
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Strategische HR Beratung
Management Consulting
Management Consulting
In diesem Bereich befasse ich mich mit der Entwicklung, Überprüfung und Umsetzung von HR Strategien auf höchster Führungsebene Ihres Unternehmens.
Diese Form der Beratung geht weit über das reine Personalmanagement hinaus und verbindet die Personalarbeit eng mit Ihren allgemeinen Unternehmenszielen.
- Ausrichtung auf Ihre Unternehmensziele: Strategische HR Beratung stellt sicher, dass alle Personalaktivitäten direkt zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
- Effizienzsteigerung: Durch eine Digitalisierungsstrategie reduzieren Sie administrative Aufgaben und erhöhen die Effizienz Ihres Unternehmens.
- Bessere Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die ihre HR-Strategien auf den modernen Arbeitsmarkt ausrichten, sind besser in der Lage, die besten Talente zu gewinnen und zu halten.
Operative HR Beratung
Operations Consulting
Operations Consulting
Mit der Operativen HR Beratung konzentriere ich mich auf die Optimierung und Effizienzsteigerung der alltäglichen Personalprozesse Ihres Unternehmens.
Hierbei steht im Vordergrund, die operativen HR-Abläufe zu verbessern, die Verwaltung effizienter zu gestalten und dafür zu sorgen, dass das Personalwesen einen direkten Beitrag zur Produktivität und Rentabilität des Unternehmens leistet.
- Effizienzsteigerung: Durch die Optimierung von HR-Prozessen und die Einführung digitaler Tools kann die Effizienz in Ihrem Unternehmen erheblich gesteigert werden.
- Kostenreduzierung: Ihr Unternehmen kann durch die Automatisierung und Digitalisierung von HR-Aufgaben langfristig Kosten sparen.
- Compliance-Sicherheit: Die Überprüfung und Optimierung von HR-Prozessen in Bezug auf rechtliche Anforderungen minimieren das Risiko von Verstößen.
HR Organisationsberatung
(Human Resources & Organizational Consulting)
Organizational Consulting
Dieser Bereich der Beratung konzentriert sich ganz konkret auf die Menschen in Ihrem Unternehmen, die Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur. Ziel ist es, die Personalarbeit zu optimieren und einen Platz zu schaffen, an dem Mitarbeitende gerne arbeiten.
Typische Themen dabei sind:
- Modernisierung von Arbeitszeitmodellen
- Entwicklung der Unternehmens- und Teamkultur
- Talentmanagement
- Führungskräfteentwicklung und Coaching
- Change Management
Fragen zur HR Beratung
Was macht ein Unternehmensberater?
Ein Unternehmensberater bietet Fachwissen und Ratschläge, um Unternehmen bei der Lösung spezifischer Probleme oder der Verbesserung ihrer Leistung zu unterstützen.
Warum sollte ein Unternehmen einen Unternehmensberater engagieren?
Unternehmen engagieren Berater, um von deren Spezialwissen zu profitieren, eine objektive Perspektive zu erhalten, eine schnelle und effektive Lösung für spezifische Herausforderungen zu finden oder externe Expertise für besondere Projekte einzubinden.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Die Dauer eines Projekts variiert je nach Komplexität und Umfang. Es kann von wenigen Wochen bis zu mehreren Monaten oder länger dauern. Kleinere, spezialisierte Beratungen können schnell abgeschlossen werden, während umfassende Strategieentwicklungen mehr Zeit in Anspruch nehmen.
Welche Rolle spielt der Unternehmensberater nach Abschluss des Projekts?
Nach Abschluss eines Projekts kann ein Berater weiterhin Unterstützung bieten, entweder durch Follow-up-Sitzungen, Implementierungshilfe oder durch Schulungen, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Änderungen nachhaltig umgesetzt werden. Siehe Interim Management.
Sind Unternehmensberater nur für große Unternehmen relevant?
Nein, Unternehmensberater sind für Unternehmen jeder Größe relevant. Auch Startups, kleine und mittelständische Unternehmen können von der Expertise eines Beraters profitieren, insbesondere wenn spezialisierte Kenntnisse oder externe Perspektiven benötigt werden.
